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画好“流程图”立起“风向标” 返回 >>

发布时间:2022-07-04 10:47:25 来源:im电竞竞猜app 作者:im电竞竞猜官网下载

  “没有哪一个企业不想把管理做到精益化的程度”“消除浪费,就是创造财富”……最近,山东能源集团新矿内公司各专业骨干围绕精益化管理讲“干货”、出“实招”,刮起一场“头脑风暴”。

  今年以来,新矿内公司用好“目视化”管理、作业现场6S管理、精益成本管控等精益管理工具,完善制度标准100余项、优化作业流程200余项,画好“流程图”,立起“风向标”,让精益管理“看得见”“摸得着”“见实效”,与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合。

  “要采用油桶配钢筋网焊接加工,直径1米,长度0.8米……”在长城二矿地面机械设备加工中心,维修工张洪振制作综掘机炮头防护罩之前,从口袋里掏出一本小册子认真查阅。

  随后,切割、拼装、焊接,不出1小时便加工完成,工效提高了两倍。协助张洪振高效完成任务的小册子,就是长城二矿最近制定下发的非标准件加工图册。“今后加工非标准件,我们可以依照图册进行定价、下料、加工。”张洪振说。

  长城二矿把管托架、货架、防尘水管缠绕器等120余类矿井生产中常用的非标准件纳入非标准件加工图册,并持续补充完善。“大到皮带过桥的加工,小到一块警示牌板的制作,我们都带着尺子测量、对着标准验收。”长城二矿经营管理部主任宁文强说。

  以精益化为抓手,新矿内蒙古能源公司建成内部加工中心,对非标准件加工尺寸、材料选择、制作工时等标准进行统一规范,分专业、名录编制成加工图册,变非标准件为标准件,有效杜绝了盲目下料、超规格加工、重复返工等现象,为工区透明化管理、市场化运作打下坚实基础。

  走进新矿内蒙古能源公司井下生产现场,各类规范的管理看板随处可见。“有规划方案,有现场管理,有实施效果,有分析改进,精益管理的精髓都体现在这一块块板子上了。”长城二矿采煤一队队长黄彪说。

  新矿内蒙古能源公司制定实施主要岗位标准化作业模板、安全生产标准化管理体系治理指导意见,从掘进巷道、工作面现场管理到井下水沟盖板、轨道和道岔乃至小线吊挂、物料管理等,创建精品工程标准80余项,全部以现场图、效果图“目视化”看板形式固定下来。

  “我们充分利用井下空间,采取定位、划线、挂标示牌等方法,使物料堆放整齐、锚杆管线归类有序、标志牌板清晰规范。”长城二矿生产副经理马士金介绍说,管理人员下井时,随身携带量具和标准化小册子,对下井沿线及所跟头面的物料码放、文明生产等进行全过程、全方位检查。

  同时,新矿内蒙古能源公司权属矿井积极开展内部“对标”“创标”活动,促进了井下现场精益化管理水平整体提升。

  “每当装煤车到达指定位置,推焦车司机就暂时处于停工等待状态,直到下一次流程启动。为此,我们重新分配平煤和清理余煤等工作,将其加到推焦车司机工作流程中,此举不仅减员两人,还将出焦时间从14分钟缩短到11分40秒。”恒坤化工炼焦车间负责人史亮说。

  新矿内蒙古能源公司广泛开展“消灭时间浪费、空间浪费、劳动浪费、财富浪费”活动。

  “精益管理的实质,就是消灭生产经营中存在的各种浪费。”新矿内蒙古能源公司总工程师张京泉表示,要用活时间观察、作业平衡等手段,让管理更规范、更科学、更高效。

  “我们在权属矿井实施北翼胶带暗斜井及联络巷设计优化,缩短工期46天,节约人工成本145.6万元。”张京泉说,一方面,他们对占用人员多、设备多、环节复杂、运行成本高的系统做“减法”,打造极简高效生产模式;另一方面,倡导环保理念,全员节约创效,以实际行动消除“跑冒滴漏”。

  借助自行开发应用的日成本统计分析系统,长城一矿每天都能对单位综合成本超支项目进行有效分析,这为他们完成成本控制目标任务创造了条件。

  聚焦“低成本战略”,新矿内蒙古能源公司全面推行“小切块大承包”经营模式,实施工资、材料费、成本等可控成本“捆绑式”管理;加大全员业绩考核和创新创效考核力度,实行正向激励、多奖少罚。

  “我们高标准构建设备三库、材料五库,划定存放点,涂画定位线,分类码放新旧物料,落实区域管理责任,实行‘定点、定位、定置’管理,推动物料管理更加精益。”新矿内蒙古能源公司运营管理部部长郭金鹏说。

  按照物资大数据管理需求,新矿内蒙古能源公司运用智能化、信息化管理手段,实现仓储信息共享,进一步发挥了协同管理效应,上海庙矿区年调剂设备、物资价值上亿元,材料库存降低60%以上。

  “消除浪费,追求精益求精,要持续将精益理念导入生产经营活动。”新矿内蒙古能源公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华表示。